什么情况,福禄电子烟自建了工厂

  • 日期:08-08
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什么情况,福禄电子烟自建了工厂

蓝洞新消费

7月29日,兰通被告知净红电子烟品牌Fullow FLOW已经建立了一个逆流的自有工厂,并已开始试生产。

这也是业界第一个自主建立的新品牌供应链,这意味着消费品牌开始渗透到行业的上游,主动进行研发和生产。

FLOW由2019年的前雇员朱小木于2019年1月成立,并于1月15日的新闻发布会上首次亮相。

据悉,目前Ful FLOW自建工厂已经开始投产,还选择了其他代工模式两线并联。

这是一件新鲜事。

电子烟行业的大部分产品都采用OEM模式。设计能力将单独设计,然后向供应链开放。如果没有设计能力,将选择供应链的公共模型进行生产,然后附上品牌。

这也让外界认识到电子烟行业进入门槛低,产品创新和研发能力不足。尽管自2019年以来已有30家电子烟品牌获得融资,但该行业的准入门槛仍然很高。

FLU希望打破大多数电子烟品牌的OEM生产模式。它在深圳建立了一个10,000平方米的电子烟工厂,成为第一个拥有自建工厂的电子烟品牌。

据介绍,Flow的自建工厂的所有产品都将实现自动化和智能化,其专业实验室和研发团队也将与工厂一起,通过研发,测试和生产,帮助产品更加高效便捷。

5月,Flow宣布已完成对经纬中国领先投资的1000万美元投资。它属于第一轮具有一定财务实力的相对大规模的初创品牌,但它不够强大,无法建立自己的工厂。

蓝洞猜测可能有几种可能性。首先,Flow的第一轮融资和新融资可能无法完全披露。目前中国经纬1000万美元的曝光可能只是其中的一部分。其次,福禄自建工厂是否采取了采购模式目前正在进行中,没有办法确认。

Blue Hole从消息来源获悉Flow的投资机构除经纬中国外还包括一家知名的美元投资机构,但官方政府尚未正式披露。

建立供应链需要资金,需要人才,并需要强大的整合产业链的能力。刚刚成立半年的Net Red品牌既可以进行生产和研究,也可以进行品牌和渠道。这是一个巨大的考验。

一旦流量模式开放,传统的电子烟供应链可能会迎来一波并购浪潮。从目前的角度来看,随着行业的发展,铸造厂对消费者品牌的弊端正在暴露出来,如质量无法控制,生产能力有限,产品迭代次数过长,石油泄漏严重等等。太多从长远来看,控制可以限制品牌发展。

从第二个角度来看,电子烟国家标准和电子烟立法越来越近,行业最终将迎来监管。在引入国家标准后,这意味着合规成本将增加,并将由供应链引导。最好先开始尝试建立一个独立的供应链。

从网络红色品牌出发,中间板块是基于研发和供应链,最后决定在销售渠道中进行斗争。

这可能是Flow的未来发展计划。

规划完成,品牌规模庞大,整个产业链得到控制。如果自建工厂成功,那么生产水平将不受制造厂的技术水平和生产能力的限制,并且产品更新迭代周期也将缩短。

这是一个很好的方面。

但另一方面,现在时间,财务实力和人才库是否足够正确可能是福禄需要考虑的问题。

此外,消费者品牌在供应链中的参与意味着从仅研究消费者到研究消费者或研究供应链的多样化也是一项挑战。

11: 14

来源:鞭牛

在什么情况下,福禄电子烟建立了自己的工厂

蓝洞新消费

7月29日,兰通被告知净红电子烟品牌Fullow FLOW已经建立了一个逆流的自有工厂,并已开始试生产。

这也是业界第一个自主建立的新品牌供应链,这意味着消费品牌开始渗透到行业的上游,主动进行研发和生产。

FLOW由2019年的前雇员朱小木于2019年1月成立,并于1月15日的新闻发布会上首次亮相。

据悉,目前Ful FLOW自建工厂已经开始投产,还选择了其他代工模式两线并联。

这是一件新鲜事。

电子烟行业的大部分产品都采用OEM模式。设计能力将单独设计,然后向供应链开放。如果没有设计能力,将选择供应链的公共模型进行生产,然后附上品牌。

这也让外界认识到电子烟行业进入门槛低,产品创新和研发能力不足。尽管自2019年以来已有30家电子烟品牌获得融资,但该行业的准入门槛仍然很高。

FLU希望打破大多数电子烟品牌的OEM生产模式。它在深圳建立了一个10,000平方米的电子烟工厂,成为第一个拥有自建工厂的电子烟品牌。

据介绍,Flow的自建工厂的所有产品都将实现自动化和智能化,其专业实验室和研发团队也将与工厂一起,通过研发,测试和生产,帮助产品更加高效便捷。

5月,Flow宣布已完成对经纬中国领先投资的1000万美元投资。它属于第一轮具有一定财务实力的相对大规模的初创品牌,但它不够强大,无法建立自己的工厂。

蓝洞猜测可能有几种可能性。首先,Flow的第一轮融资和新融资可能无法完全披露。目前中国经纬1000万美元的曝光可能只是其中的一部分。其次,福禄的自建工厂是否采用了收购模式,没有办法确认。

Blue Hole从消息来源获悉Flow的投资机构除经纬中国外还包括一家知名的美元投资机构,但官方政府尚未正式披露。

建立供应链需要资金,需要人才,并需要强大的整合产业链的能力。刚刚成立半年的Net Red品牌既可以进行生产和研究,也可以进行品牌和渠道。这是一个巨大的考验。

一旦流量模式开放,传统的电子烟供应链可能会迎来一波并购浪潮。从目前的角度来看,随着行业的发展,铸造厂对消费者品牌的弊端正在暴露出来,如质量无法控制,生产能力有限,产品迭代次数过长,石油泄漏严重等等。太多从长远来看,控制可以限制品牌发展。

从第二个角度来看,电子烟国家标准和电子烟立法越来越近,行业最终将迎来监管。在引入国家标准后,这意味着合规成本将增加,并将由供应链引导。最好先开始尝试建立一个独立的供应链。

从网络红色品牌出发,中间板块是基于研发和供应链,最后决定在销售渠道中进行斗争。

这可能是Flow的未来发展计划。

规划完成,品牌规模庞大,整个产业链得到控制。如果自建工厂成功,那么生产水平将不受制造厂的技术水平和生产能力的限制,并且产品更新迭代周期也将缩短。

这是一个很好的方面。

但另一方面,现在时间,财务实力和人才库是否足够正确可能是福禄需要考虑的问题。

此外,消费者品牌在供应链中的参与意味着从仅研究消费者到研究消费者或研究供应链的多样化也是一项挑战。

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